Propuesta de una estrategia de alineamiento organizacional para la empresa Agroindustrias Vida S.A.C.

Abstract

El presente trabajo es una investigación no experimental desarrollada en Agroindustrias Vida S.A.C., empresa agrícola dedicada a la producción y comercialización de frutas y hortalizas. Sus centros de producción están ubicados en la Provincia de Barranca, Departamento de Lima. Produce frutas y verduras, principalmente fresas, frambuesas, moras y tomates para las más importantes cadenas de supermercados del Perú. Este trabajo de investigación tuvo como objetivo general proponer una estrategia de alineamiento organizacional que permita vincular a las diferentes áreas de la empresa. Los objetivos específicos fueron: Realizar un análisis del entorno y un diagnóstico organizacional; presentar una propuesta de Plan Estratégico y desarrollar un modelo de Alineamiento Organizacional Horizontal y Vertical. La metodología empleada consistió en el levantamiento de información mediante observación directa de documentos y por medio de entrevistas a los principales directivos de la empresa, para a través de las diferentes herramientas de gestión poder proponer una estrategia de alineamiento organizacional. Los principales resultados obtenidos fueron: La empresa cuenta con un gran potencial en el sector agrícola gracias a su tecnología y personal calificado, sin embargo no cuenta con un plan estratégico lo que hace que cada área trabaje de manera independiente buscando alcanzar sus propios objetivos. Se propuso una estrategia de Alineamiento organizacional, en donde se establece el Objetivo organizacional y las acciones que cada área debe realizar para, en conjunto alcanzar dicho objetivo