Diseño e implementación de una política salarial para puestos administrativos en una empresa de transporte de hidrocarburos del periodo 2022

Abstract

El presente trabajo de Suficiencia Profesional fue elaborado bajo los lineamientosde la Resolución N° 0083-2022-CU-UNALM, bajo el método descriptivo cualitativo y cuantitativo, con diseño no experimental transversal; se informa el diseño e implementación de una política salarial para trabajadores administrativos de la empresa de transporte de hidrocarburos en el año 2022, mediante la decisión de la Gerencia General, la bachiller quien suscribe la presente monografía, con el cargo de analista de remuneraciones y compensaciones del área de Gestión del Talento Humano, fue seleccionada para conformar el equipo de trabajo. Mediante la metodología del Ciclo de Deming y la gestión de tareas con el método Agile –Kanban, se llevó a cabo la valoración de puestos, ajuste de las brechas salariales y la estructura salarial, obteniendo como resultado la equidad interna y competitividad externa, la modificación de los diagramas de flujo de reclutamiento y selección, y de ajuste salarial estableciendo el mecanismo de gestión y control para la fijación de la remuneración, así mismo la disminución del índice de rotación laboral mensual – IRP y los costos de contratación en el año 2022.

This Professional Sufficiency work was prepared under the guidelines of Resolution No. 0083-2022-CU-UNALM, under the qualitative and quantitative descriptive method, with a cross-sectional non-experimental design; The design and implementation of a salary policy for administrative workers of the hydrocarbon transportation company in 2022 is reported, through the decision of the General Management, the bachelor who signs this monograph, with the position of remuneration and compensation analyst from the Human Talent Management area, was selected to form the work team. Using the Deming Cycle methodology and task management with the Agile – Kanban method, the evaluation of positions, adjustment of salary gaps and salary structure was carried out, resulting in internal equity and external competitiveness, the modification of the recruitment and selection flow diagrams, and salary adjustment, establishing the management and control mechanism for setting remuneration, as well as the decrease in the monthly labor rotation index – IRP and hiring costs in 2022.