Diseño del modelo de gestión de proyectos para una ONG pesquera, aplicando el enfoque del PMBOK

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo determinar cómo influye el diseño de un modelo de gestión de proyectos basado en el enfoque del PMBOK en la eficiencia en los proyectos de la ONG pesquera ubicada en Lima. La metodología que se utilizó fue de tipo descriptivo y correlacional, con un enfoque cuantitativo y diseño no experimental. Para la recolección de datos se utilizó un cuestionario de 32 preguntas, el cual fue validado por dos especialistas de la UNALM. La población estuvo conformada por 21 personal administrativo que laboran en el área de proyectos en la ONG pesquera. En los resultados, se evidenció que el diseño de un modelo de gestión de proyectos basado en el enfoque del PMBOK influye en eficiencia en los proyectos de la ONG pesquera, considerando un nivel de correlación de nivel alto (Rho de Spearman = 0.752). Asimismo, la planificación y cronograma mostró una influencia positiva de nivel alto con la eficiencia en los proyectos (Rho de Spearman = 0.788). Del mismo modo, el monitoreo y control influye en la eficiencia de los proyectos, considerando un nivel de correlación de nivel alto (Rho de Spearman = 0.733). Por su parte, la gestión de recursos y capacidades alcanzó un valor de alto (Rho de Spearman = 0.812), evidenciando una relación significativa de nivel alto con la eficiencia en los proyectos. Por último, se demostró que la participación y mejora continua se influye de manera positiva en la eficiencia de los proyectos (Rho de Spearman=0.763).

The objective of this study was to determine how the design of a project management model based on the PMBOK framework influences the efficiency of projects at a fishing ONG located in Lima. The methodology used was descriptive and correlational, with a quantitative approach and a non-experimental design. A 32-question questionnaire, validated by two specialists from UNALM, was used for data collection. The population consisted of 21 administrative staff members working in the projects department of the fishing NGO. The results showed that the design of a project management model based on the PMBOK approach influences project efficiency at the fishing NGO, with a high level of correlation (Spearman’s Rho = 0.752). Likewise, planning and scheduling showed a high positive influence on project efficiency (Spearman’s Rho = 0.788). Similarly, monitoring and control influence project efficiency, with a high correlation level (Spearman’s Rho = 0.733). Resource and capacity management, meanwhile, achieved a high value (Spearman’s Rho = 0.812), demonstrating a significant, high-level relationship with project efficiency. Finally, it was demonstrated that participation and continuous improvement have a positive influence on project efficiency (Spearman’s Rho = 0.763).