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dc.contributor.advisorNúñez Gorritti, María Inés
dc.contributor.authorRivera Meza, Antonella Andrea
dc.date.accessioned2022-12-28T20:07:41Z
dc.date.available2022-12-28T20:07:41Z
dc.date.issued2022
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12996/5570
dc.descriptionUniversidad Nacional Agraria La Molina. Facultad de Economía y Planificación. Departamento Académico de Gestión Empresariales_PE
dc.description.abstractEl presente trabajo de Suficiencia Profesional, según el método descriptivo, fue elaborado bajo los lineamiento de la Resolución N° 00119-2020-CU-UNALM. En él se presenta la problemática y las soluciones realizadas bajo la implementación del sistema de gestión del área de Reclutamiento y Selección, realizada en el periodo de Enero a Diciembre de 2018 en el departamento de Gestión del Talento Humano de la Empresa de seguridad Liderman, con una participación de mercado de 33.3% y un poco más de 14,000 colaboradores en su planilla, condecorado como una de las organizaciones a nivelLatinoamérica como Great Place to Work. Sin embargo, a mediados del 2017 la empresapasó por un periodo de transición por un cambio de Gerencia, lo que desencadenó una restructuración en cada una de las áreas y procesos que estos manejaban, con ello se detectó un alto índice de rotación de personal, llegando a picos de 6.8%, lo que representaba la salida de 952 colaboradores mensualmente. Las principales razones que generaban un alto índice de rotación mensual eran los flujos y procedimientos básicos frente a la demanda de operaciones de personal y la falta de un área especializada de Reclutamiento y Selección. En consideración al diagnóstico, causas y efectos, la Gerencia General solicitó la implementación un sistema de gestión del área de Reclutamiento y Selección siguiendo la metodología de la ISO 90001:2015, básicamente el ciclo de Deming, ello debido a quela empresa buscaba la recertificación de la TriNorma (OSHAS 18001, ISO 9001, ISO 14001). Ante ello la bachiller autora del presente trabajo monográfico fue seleccionada para formar parte del equipo encargado de la implementación, con el cargo de analista de cumplimiento de procesos del área de Recursos Humanos, logrando con la implementación del sistema de gestión: establecer procesos, procedimientos claros y reducción del índice de rotación de la población de colaboradores en promedio mensual de 3.3% durante el año 2018es_PE
dc.formatapplication/pdfen_US
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional Agraria La Molinaes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/*
dc.subjectSeguridades_PE
dc.subjectEmpresas
dc.subjectEmpresas privadas
dc.subjectEvaluación
dc.subjectGestión por objetivos
dc.subjectMano de obra calificada
dc.subjectOrganización del trabajo
dc.subjectPerú
dc.subjectEmpresa Liderman
dc.subjectSelección de personal
dc.titleImplementación de un sistema de gestión en el área de reclutamiento y selección de la empresa Liderman en el periodo 2018es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisen_US
thesis.degree.disciplineGestión Empresariales_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional Agraria La Molina. Facultad de Economía y Planificaciónes_PE
thesis.degree.nameIngeniero en Gestión Empresariales_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#4.05.00es_PE
renati.author.dni74660113es_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionen_US
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-6997-4482es_PE
renati.advisor.dni06644988es_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionales_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.discipline413556es_PE
renati.jurorFernández Jeri, Leoncio Hertz
renati.jurorFerrando Perea, Ampelio
renati.jurorAltamirano Flores, Ernesto


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