Problemática en la ejecución de un proyecto de inversión pública por administración directa en la Universidad Nacional Agraria La Molina

Abstract

El presente trabajo de suficiencia profesional contempla el análisis de las problemáticas en costo y tiempo encontradas durante la ejecución de un proyecto de inversión por parte de la Unidad Ejecutora de Inversiones de la Universidad Nacional Agraria la Molina. Para ello, el análisis se realizó mediante la comparación del expediente técnico de un caso de estudio con la obra realmente ejecutada. Asimismo, se describieron las incidencias técnicas y administrativas que incidieron en el desarrollo del proyecto y produjeron alteraciones en cuanto costo y tiempo al término de obra. Los resultados demuestras que en la ejecución de del proyecto se presentaron deficiencias que repercutieron en gran medida al buen desarrollo de la inversión. En específico, las falencias encontradas en el expediente técnico, análisis de precios unitarios y modificaciones en la ejecución de obra que afectaron a la ruta crítica del proyecto y desencadenaron en ampliaciones de plazos y de meta presupuestal. La ejecución de obra tuvo una duración total de 396 días calendario frente a lo programado que era de 120 días calendario. De igual manera, las causales de gastos adicionales produjeron un incremento del 48.01 por ciento del monto del aprobado en el expediente técnico.

This work contemplates the analysis of the problems in cost and time during the execution of an investment project by the Universidad Nacional Agraria la Molina. The analysis was carried out by comparing the technical information of a case study with the work executed. Likewise, the technical and administrative incidents that affected the development of the project and produced alterations in terms of cost and time at the end of the work were described. The results show that in the execution of the project there were deficiencies that greatly affected the good development of the investment. Specifically, the shortcomings found in the design, unit price analysis and modifications in the execution of the construction that affected the critical path of the project and triggered extensions of deadlines and budget goals. The execution of the work had a total duration of 396 calendar days compared to what was scheduled for 120 calendar days. Similarly, the causes of additional expenses produced an increase of S/.1,682,055.69 soles, which represents 48.01 percent of the amount approved initially.