Aplicación del planeamiento estratégico para el fortalecimiento de la competitividad del Instituto Tecnológico de la Producción

Abstract

El presente Trabajo de Suficiencia Profesional describe la aplicación del planeamiento estratégico para fortalecer la competitividad del Instituto Tecnológico de la Producción (ITP) en el periodo 2025–2030. El objetivo general es describir la aplicación del planeamiento estratégico, mientras que los objetivos específicos abordados son: diagnosticar la situación inicial, describir el proceso de formulación del Plan Estratégico Institucional (PEI), implementar el planeamiento y presentar sus resultados. Metodológicamente, se desarrolló un diagnóstico interno y externo de capacidades y entorno; alineamiento con políticas y planes nacionales; priorización de problemas y oportunidades; formulación de objetivos, indicadores y metas; validación técnica y política con la Alta Dirección; e implementación con seguimiento y mejora continua, articulando a la red de CITE públicos y privados bajo un enfoque orientado a la demanda. Los resultados más relevantes incluyen la elaboración y aprobación del PEI 2025–2030; la definición de objetivos estratégicos e indicadores para productividad, calidad e innovación de los servicios tecnológicos; el fortalecimiento de la coordinación con los Centros de innovación productiva y transferencia tecnológica (CITE) para el fortalecimiento de su intervención a través de los servicios tecnológicos, tales como capacitación, asistencia técnica e I+D+i; y la generación de sinergias con actores estratégicos para crear mayor valor en mercados internos y externos. Se concluye que un planeamiento estratégico integral y validado institucionalmente mejora la competitividad del Instituto Tecnológico de la Producción, impulsa la diversificación productiva y eleva la competitividad empresarial; se recomienda consolidar capacidades, gobernanza de datos y un sistema de monitoreo y evaluación orientado a resultados.This Professional Sufficiency Work describes the application of strategic planning to strengthen the competitiveness of the Instituto Tecnológico de la Producción (ITP) over the 2025–2030 period. The overall objective is to describe how strategic planning was applied, while the specific objectives are to: assess the baseline situation, describe the formulation process of the Institutional Strategic Plan (PEI), implement the planning process, and present its results. Methodologically, the study conducted an internal and external assessment of capabilities and operating environment; alignment with national policies and plans; prioritization of problems and opportunities; formulation of objectives, indicators, and targets; technical and policy validation with Senior Management; and implementation supported by monitoring and continuous improvement, articulating the network of public and private CITE under a demand-driven approach. Key results include the drafting and approval of the PEI 2025–2030; the definition of strategic objectives and indicators for productivity, quality, and innovation in technological services; strengthened coordination with the Centros de Innovación Productiva y Transferencia Tecnológica (CITE) to enhance their intervention through technological services such as training, technical assistance, and R&D&I; and the creation of synergies with strategic stakeholders to generate greater value in domestic and international markets. The work concludes that comprehensive strategic planning—validated at the institutional level—enhances the competitiveness of the Instituto Tecnológico de la Producción, supports productive diversification, and raises firms’ competitiveness; it recommends consolidating capabilities, strengthening data governance, and establishing a results-oriented monitoring and evaluation system.