Monitoreo y evaluación del proyecto mejoramiento y protección del bosque en ocho regiones de la amazonía peruana

Abstract

El presente documento tiene por finalidad describir la experiencia en la elaboración e implementación de herramientas de gestión para el monitoreo y evaluación del proyecto de inversión Mejoramiento de la conservación y protección del bosque en ocho regiones de la Amazonía peruana. La aplicación de las herramientas, tales como el plan operativo anual, Microsoft Project y matriz del marco lógico, permitió estimar el avance físico y financiero del proyecto. Determinándose una ejecución financiera acumulada de S/8,568,649 a setiembre del año 2020, equivalente al 86% del monto de inversión; y un avance del 90% en las metas físicas programadas. Sin embargo, al finalizar el año, el proyecto concluirá con los objetivos a nivel de componente, quedando para el año 2021 actividades de difusión y cierre administrativo. Adicionalmente, la implementación de herramientas permitió retroalimentar los ciclos de planeamiento, ejecución, seguimiento y evaluación de las actividades programadas para el año 2020, mejorando las capacidades de coordinación interna y externa, que a su vez impactan directamente en la gestión del proyecto. El documento presenta, además, lecciones aprendidas obtenidas a partir de la aplicación de herramientas que contribuyen en mejorar la gestión de los proyectosThe purpose of this document is to describe the experience developing and implementing management tools for monitoring and evaluating the investment project Improving forest conservation and protection in eight regions of the Peruvian Amazon. The application of tools, such as the annual operating plan, Microsoft Project and logical framework matrix, estimate the physical and financial progress of the project. The financial execution till September 2020 was S/8,568,649, equivalent to 86% of the assigned budget, and a 90% progress of the programmed physical goals. However, at the end of the year, the project will conclude with the objectives at the component level, leaving dissemination and administrative closure activities for the year 2021. Moreover, the implementation of the project provided feedback to the planning, execution, follow-up, and evaluation cycles of the activities programmed for 2020, improving internal and external coordination capacities, which in turn have a direct impact on project management. The document also presents learned lessons from the implementation of tools that contribute to improving project management