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dc.contributor.authorCanchari Mitma, Juan Carlos
dc.date.accessioned2017-01-13T15:02:28Z
dc.date.available2017-01-13T15:02:28Z
dc.date.issued2014
dc.identifier.otherE70.C355-T BAN UNALM
dc.identifier.urihttp://repositorio.lamolina.edu.pe/handle/UNALM/2321
dc.descriptionUniversidad Nacional Agraria La Molina. Facultad de Economía y Planificación. Departamento Académico de Gestión Empresariales_PE
dc.description.abstractEl presente trabajo monográfico se desarrolló en departamento de compras de la empresa Constructora Xtreme Investment S.A.C., Contratista dedicada a la construcción y como caso se presentará el Proyecto: "Instalación del Nuevo transformador 50/2,4Kv -Sub Estación Chaprin" de la Compañía Minera Milpo en Atacocha, por el monto de $767, 000.00 (Setecientos sesenta y siete mil dólares americanos) ubicada en el departamento de Cerro de Paseo, el objetivo principal es el implementar un nuevo proceso de compra de materiales, con la finalidad de reducir el sobrecosto por compras inadecuadas e inoportunas. En el anterior proyecto: "Línea Aérea Pique 447", también desarrollado en la Compañía Minera Milpo, durante el primer semestre del año 2013 por el monto de $787, 142.00 (Setecientos ochenta y siete mil ciento cuarenta y dos dólares americanos), se incurrieron en sobrecostos de alrededor de$ 20, 000.00 (veinte mil dólares americanos), debido a que la cadena de abastecimiento logístico, sobre todo en obra era ineficiente, ocasionando quejas por compras inadecuadas de los materiales, es decir generaba sobrecosto de tres tipos: material inadecuado, material almacenado innecesariamente, y personal de obra parado sin iniciar trabajo alguno. Se desarrolló y se puso en práctica el nuevo proceso de compra de materiales en el proyecto Subestación Chaprin, durante el segundo semestre del año 2013, usando métodos de análisis de cadena de valor, las herramientas de calidad justo a tiempo (TIT) y diagrama de causa - efecto, estos cambios en el proceso, ayudaron a reducir el número de incidencias de compras inadecuadas de materiales, así como el tiempo de ingreso del requerimiento al almacén y reducir el inventario de materiales en almacén al no ingresar material inadecuado, de esta manera se logró disminuir el sobrecosto de $ 20, 000.00 (veinte mil dólares americanos) del proyecto anterior, a solo $ 8, 000.00 (ocho mil dólares americanos).es_PE
dc.description.uriTrabajo de suficiencia profesionales_PE
dc.formatapplication/pdfen_US
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional Agraria La Molinaes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessen_US
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.sourceUniversidad Nacional Agraria La Molinaes_PE
dc.sourceRepositorio institucional - UNALMes_PE
dc.subjectEmpresases_PE
dc.subjectMateriales de construcciónes_PE
dc.subjectCompraes_PE
dc.subjectGestión por objetivoses_PE
dc.subjectEvaluaciónes_PE
dc.subjectPerúes_PE
dc.subjectIndustria de la construcciónes_PE
dc.subjectConstructora Xtreme Investment S.A.C.es_PE
dc.titleRediseño del proceso de compra de materiales en la Constructora Xtreme Investment S.A.C.es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisen_US
dc.coverageLima. Perúes_PE
thesis.degree.disciplineGestión Empresariales_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional Agraria La Molina. Facultad de Economía y Planificaciónes_PE
thesis.degree.nameIngeniero en Gestión Empresariales_PE
thesis.degree.levelTítulo Profesionales_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#4.05.00es_PE


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