Rediseño del proceso de compra de materiales en la Constructora Xtreme Investment S.A.C.

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dc.contributor.author Canchari Mitma, Juan Carlos
dc.date.accessioned 2017-01-13T15:02:28Z
dc.date.available 2017-01-13T15:02:28Z
dc.date.issued 2014
dc.identifier.other E70.C355-T BAN UNALM
dc.identifier.uri http://repositorio.lamolina.edu.pe/handle/UNALM/2321
dc.description Universidad Nacional Agraria La Molina. Facultad de Economía y Planificación. Departamento Académico de Gestión Empresarial es_PE
dc.description.abstract El presente trabajo monográfico se desarrolló en departamento de compras de la empresa Constructora Xtreme Investment S.A.C., Contratista dedicada a la construcción y como caso se presentará el Proyecto: "Instalación del Nuevo transformador 50/2,4Kv -Sub Estación Chaprin" de la Compañía Minera Milpo en Atacocha, por el monto de $767, 000.00 (Setecientos sesenta y siete mil dólares americanos) ubicada en el departamento de Cerro de Paseo, el objetivo principal es el implementar un nuevo proceso de compra de materiales, con la finalidad de reducir el sobrecosto por compras inadecuadas e inoportunas. En el anterior proyecto: "Línea Aérea Pique 447", también desarrollado en la Compañía Minera Milpo, durante el primer semestre del año 2013 por el monto de $787, 142.00 (Setecientos ochenta y siete mil ciento cuarenta y dos dólares americanos), se incurrieron en sobrecostos de alrededor de$ 20, 000.00 (veinte mil dólares americanos), debido a que la cadena de abastecimiento logístico, sobre todo en obra era ineficiente, ocasionando quejas por compras inadecuadas de los materiales, es decir generaba sobrecosto de tres tipos: material inadecuado, material almacenado innecesariamente, y personal de obra parado sin iniciar trabajo alguno. Se desarrolló y se puso en práctica el nuevo proceso de compra de materiales en el proyecto Subestación Chaprin, durante el segundo semestre del año 2013, usando métodos de análisis de cadena de valor, las herramientas de calidad justo a tiempo (TIT) y diagrama de causa - efecto, estos cambios en el proceso, ayudaron a reducir el número de incidencias de compras inadecuadas de materiales, así como el tiempo de ingreso del requerimiento al almacén y reducir el inventario de materiales en almacén al no ingresar material inadecuado, de esta manera se logró disminuir el sobrecosto de $ 20, 000.00 (veinte mil dólares americanos) del proyecto anterior, a solo $ 8, 000.00 (ocho mil dólares americanos). es_PE
dc.description.uri Trabajo de suficiencia profesional es_PE
dc.format application/pdf en_US
dc.language.iso spa es_PE
dc.publisher Universidad Nacional Agraria La Molina es_PE
dc.rights info:eu-repo/semantics/restrictedAccess en_US
dc.rights.uri https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ *
dc.source Universidad Nacional Agraria La Molina es_PE
dc.source Repositorio institucional - UNALM es_PE
dc.subject Empresas es_PE
dc.subject Materiales de construcción es_PE
dc.subject Compra es_PE
dc.subject Gestión por objetivos es_PE
dc.subject Evaluación es_PE
dc.subject Perú es_PE
dc.subject Industria de la construcción es_PE
dc.subject Constructora Xtreme Investment S.A.C. es_PE
dc.title Rediseño del proceso de compra de materiales en la Constructora Xtreme Investment S.A.C. es_PE
dc.type info:eu-repo/semantics/bachelorThesis en_US
dc.coverage Lima. Perú es_PE
thesis.degree.discipline Gestión Empresarial es_PE
thesis.degree.grantor Universidad Nacional Agraria La Molina. Facultad de Economía y Planificación es_PE
thesis.degree.name Ingeniero en Gestión Empresarial es_PE
thesis.degree.level Título Profesional es_PE


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info:eu-repo/semantics/restrictedAccess Except where otherwise noted, this item's license is described as info:eu-repo/semantics/restrictedAccess

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