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dc.contributor.authorMoreno Aliaga, Uriel
dc.date.accessioned2019-01-03T13:35:16Z
dc.date.available2019-01-03T13:35:16Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.otherE20.M674-T BAN UNALM
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12996/3783
dc.descriptionUniversidad Nacional Agraria La Molina. Facultad de Economía y Planificación. Departamento Académico de Gestión Empresariales_PE
dc.description.abstractEl objetivo del presente trabajo, es determinar el impacto de la aplicación de un plan de mejora a la gestión de las diferencias de inventario, en una empresa líder del retail óptico en el Perú; evaluar y presentar las acciones que permitieron disminuir la cuenta de diferencia de inventarios (Shrinkage) y prevenir los riesgos de pérdidas por fallas en los procesos, robos y fraudes diversos. La metodología mostrará mediante el análisis de involucrados y enfoque de rediseño de procesos, plantear mejoras para la reducción y control de las diferencias de inventario. Acortando los tiempos de control de los procesos, que aseguren una reacción inmediata a los factores que generan diferencias de inventario. Mediante la aplicación de procesos de control y el uso de herramientas de seguimiento, como el aplicativo de inventarios semanales, el cuál brinda información oportuna y relevante para la gestión de las diferencias de inventario. Los resultados muestran una disminución significativa de las diferencias de inventario desde la aplicación de los procedimientos de control y seguimiento mediante el aplicativo. Se ha logrado generar un ambiente de control dentro de la compañía, logrando el compromiso de todos los involucrados en la gestión de las existencias, con la prevención y disminución de las diferencias de inventario. La aplicación del plan de mejora para la reducción y prevención de diferencias de inventario generó un encogimiento en el ratio, de 1.75 por ciento en el 2013 a 0.47 por ciento en el 2016. Esto demuestra que se tiene que seguir gestionando y controlando este plan, desarrollando y mejorando el mismo, para asegurar que los factores de pérdidas del sector retail no sean un riesgo significativo para la empresa. En la actualidad, la correcta gestión de las diferencias de inventario en las empresas, representa una gran oportunidad para los profesionales de la carrera de Ingeniería en Gestión Empresarial, porque es un campo de acción para el cual están preparados y el cuál tiene mucho por desarrollar.es_PE
dc.description.uriTrabajo de suficiencia profesionales_PE
dc.formatapplication/pdfen_US
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional Agraria La Molinaes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.sourceUniversidad Nacional Agraria La Molinaes_PE
dc.sourceRepositorio institucional - UNALMes_PE
dc.subjectEmpresas Privadases_PE
dc.subjectAlmacenamientoes_PE
dc.subjectEncuestaes_PE
dc.subjectGestiónes_PE
dc.subjectFactores de riesgoes_PE
dc.subjectCostoses_PE
dc.subjectGestión de riesgoses_PE
dc.subjectEvaluaciónes_PE
dc.subjectPerúes_PE
dc.subjectEmpresas de retail ópticoes_PE
dc.subjectInventarioes_PE
dc.subjectGestión de inventarioses_PE
dc.subjectControl de procesoses_PE
dc.subjectDiferencias de inventarios (Shrinkage)es_PE
dc.titleImpacto de un plan de mejora para la reducción y prevención de diferencias de inventario en una empresa del Retail Óptico del Perúes_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisen_US
thesis.degree.disciplineGestión Empresariales_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional Agraria La Molina. Facultad de Economía y Planificaciónes_PE
thesis.degree.nameIngeniero en Gestión Empresariales_PE
thesis.degree.levelTítulo Profesionales_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#4.05.00es_PE


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